第58期
 
精彩语录
 

中国房地产行业的黄金时代已经过去,存量房市场将取代增量市场成为市场主体,并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”。根据大概估算,中国30年来所开发的商品房面积约300亿平方米,资产总额接近200万亿元。中国房地产的黄金时代催生了万科这样的全球最大的住宅开发商,而中国如此巨大的存量房市场规模,亦必然催生中国社区服务行业的“超级航母”企业。

 

 
访谈实录
 

 

花样年商业借轻资产模式扩张 欲打造体验式社区商业

5月15日,潘军出席花样年商业管理有限公司(以下简称花样年商业)与赣州中创置业签订全程的商业资产管理服务合作协议仪式,据了解,花样年商业将以托管的方式为中创旗下项目定位、招商策划、管理运营等提供强大品牌支撑和服务保障,为期8年。

花样年商业在自主运营开发运营的基础上,加速轻资产管理输出。据花样年商业负责人介绍,花样年商业管理板块从去年上半年开始筹备轻资产管理输出,现在以平均每月1.5个项目的惊人速度实现极速扩张和复制,目前已在北京、深圳、成都、南宁、长沙等十几个城市的战略布局。潘军认为,花样年商业与中小房企合作创造一个新的轻资产运行的一种模式,花样年商业运营资源和当地开发商资源结合在一起,形成一个强强共赢的局面。

潘军认为传统的商业是重资产模式,现在面临电商严峻的挑战,特别是在三四线城市。传统商业中心都认为只要招商,就能够自我运行,但现在发现所有的商家都面临着挑战。潘军解释道,目前中国商场跟住宅一样也存在过剩危机,只有能够提供用户价值的运营服务商才能有未来。

潘军给花样年商业目标,不光是要整合商业,更重要的是让未来的商业的经营要拥有这个时代,商户在移动互联网时代思维方式要调整。花样年商业按照当地市场和用户文化习惯,来调整商户的商业模式,把互联网和我们线下的运营空间结合起来,这才是真正意义上的O2O。未来如果开发商不懂O2O,将做不好城市综合体经营。

现在商户需要符合移动互联网时代和大数据时代潮流。花样年商业最终是向社区靠近,提出一些创新的模式让住户来体验新的商业形态。潘军认为品牌不是简简单单一个名字,最关键的是背后给用户的承诺,以及对资源的整合能力和文化思维。他提醒很多企业以为一招鲜吃遍天,但是现在可能一招鲜只能吃三年,三年以后若不改,你就会被这个行业所淘汰,因为这个时代变化太快了。根据规划,花样年商业主要是集合住户,集中在社区层商业,不做一些高大上的。

潘军认为花样年商管公司的优势不光是在招商,更重要能打通平台,未来打造出一个生态圈,最终实现旗下轻资产业务形成良好互动提高自身价值。

潘军介绍,花样年商业输出将采取以收取管理费为主的盈利模式,此外,花样年商管还正在研究推出“投资+管理”的新模式,即与商业项目的开发商合作参股,小比例投入资金并代为管理。预计至2015年底,花样年商业的资产管理受托服务面积目标将达到100万平方米,在3年之内将达到300-400万平方米。

花样年打造全球最大的综合社区服务运营商,这一发展目标背后的商业逻辑是:1.中国房地产行业的黄金时代已经过去,存量房市场将取代增量市场成为市场主体,并催生中国房地产市场迎来“第二个春天”。2.根据大概估算,中国30年来所开发的商品房面积约300亿平方米,资产总额接近200万亿元。中国房地产的黄金时代催生了万科这样的全球最大的住宅开发商,而中国如此巨大的存量房市场规模,亦必然催生中国社区服务行业的“超级航母”企业。“五年后花样年和彩生活将会是市值超千亿的公司”,潘军自信道

 

 
02
 
往期回顾
Copyright © 1998 - 2011 Tencent. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有
分享到关闭

分享按钮不再出现?

确定取消
返回顶部