第63期
 
精彩语录
 

深圳市前海和德致信资产管理有限公司董事总经理宋禹德(曾用名,宋蓬)是一个传奇的人物,在业界往往能“化腐朽神奇”,为人所不能为,将别人所不认可的项目打造成国际化购物中心的典范。

 
访谈实录
 

 

嘉宾:前海和德致信资产管理有限公司董事总经理 宋禹德

采访人:腾讯大粤房产 伍喜华

 

深圳市前海和德致信资产管理有限公司董事总经理宋禹德(曾用名,宋蓬)是一个传奇的人物,在业界往往能“化腐朽神奇”,为人所不能为,将别人所不认可的项目打造成国际化购物中心的典范,星河COCOPARK、第三空间、华侨城欢乐海岸、宝能太古城都是他的操盘代表作。他说:“没有创新的项目没有价值,做不出差异化的项目是浪费,要做就做别人做不了、做不好的作品。”

在众多房企或者商业地产公司谋求轻资产转型之际,他却逆流而上,计划以并购合作等方式向重资产管理模式迈进,未来将成为一个深度全程资产管理的运营商,甚至可能成为一个商业城市综合体开发运营商。他对腾讯房产讲道:“我们国家的商业地产仍处在初期发展阶段,我们会毫不犹豫、坚定不移地发展这一板块的事业,我们的自信来自于我们专业化的全程资产运营管理的模式创新;来自于中国供给侧改革的时代发展需要,来自于我国城市化进程以及消费者对第三产业服务业的升级需求。”

在商业地产领域从业近二十年,他始终坚持“变革、创新、差异化”的经营理念,在从北京南下到深圳茂业集团时就是强势的改革派,进入商业地产领域,操盘COCOPARK与欢乐海岸时更是精益求精,向来敢于因为定位和运营模式问题坚持己见,成立和德致信管理项目时他依旧如此。宋禹德强调,“做商业变就是永恒不变的主题,一定要找准定位,做差异化创新,在竞争中挖掘你的优势是什么,精细深入的研究提供服务的细节内容,你才有可能立于不败之地。”

为何在许多商业地产经营不善的状况下,和德致信依旧要坚定不移地做商业地产?他们运营商业地产有何秘诀?经典项目都是如何炼成的?今天,让我们静下心来听听房价背后的那些故事。

 

 
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